교육의 필요성 - ATOM HIRING

면접관교육 교육의필요성

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채용면접관의「변별력」을 트레이닝 하십시오! 심각한 구직난 속에서도 제대로 된 인재를 찾기 위해 엄선 채용을 하는 기업이 증가하는 한편,
            우수 인재층이라고 하는 일부 지원자에 대해서는 작년이나 금년에도 채용 난이도는 변함이 없는 즉, 공급자 시장이 계속되고 있습니다. 이러한 인재층을 제대로 간파하는 안목을 키우지 않으면 채용 코스트는 물론 입사 후의 교육 코스트까지 부담이 되고 나아가서는
            회사의 미래를 좌우한다고 해도 과언이 아닙니다
응시자의 「지원의지」 를 저하시키는 것은 면접관이다!?
        지원자의 입사를 결정하는 과정에도 면접은 큰 영향을 줍니다. 또 채용의 프로가 아닌 현업 담당자의 조심성 없는 태도나 행동으로 악평을 사는 케이스도 증가하고 있습니다. 근래에는 인터넷 게시판이나 블로그 등 SNS를 통해서 악평이 퍼져 기업 이미지를 해치는 사태로
        발전하는 사례까지 발생하고 있습니다.
        면접관의 인상이 기업 지원의사에 영향을 미치는가? 89.9%
        나빴던 면접
        1. 면접관의 질문내용에서 인재에 대한 회사의 본심을 알아 환명를 느꼈다.
        2. 면접관이 의자를 돌리면서 거만한태도로 질문하여 수준이 의심스러웠다.
면접스킬의 강화는 타사와의 차별화 요인이 된다. 한 취업사이트의 설문조사에 의하면 면접관에 대해서 「아무런 교육도 실시하지 않고 있다」 라고 답변한 기업은 약 79.3%에 달한다고 합니다.
        면접 스킬을 강화하는 것은 타사와의 차별화 요인이 됩니다. 우수한 인재를 확보하고 싶은 기업은 반드시 면접에 타사와 차별화 전략을 활용하는 것을 추천합니다.
        기업의 면접관에 대한 어떤 교육을? 아무것도 하지 않는다. 79.3%
시너지컨설팅의 면접관 교육의  시너지컨설팅의 면접관 트레이닝은 면접의 기본 매너부터 전문적인 면접수행기술을 비롯해 인성, 심층역량면접(PT면접,집단토론,합숙면접)의 질문, 관찰, 판단, 평가, 결정에
        이르기까지 면접수행에 필요한 실제적이고 다양한 기법을 전문 인터뷰코치가 귀사로 파견되어 맞춤 학습을 실시합니다. 시너지컨설팅의 인터뷰코치는 20여 년간 채용업무를 경험한 역량 있는 전문가로 구성되어 있습니다.
        이들의 전문적인 지식과 경험을 바탕으로 귀사에 적합한 인재(Right People) 채용방법을 전수합니다. 단순히 지식의 전달자가 아니라 채용시스템에 대한 변화를 통해 조직의 지속적인 성장을 돕습니다.
        면접(선발)역량을 강화하고 싶은 기업, 객관적이고 공정한 평가시스템을 구축하고 싶은 기업, 우수한 면접관을 육성하여 조직에 적합한 Right People 선발을 하고 싶으시다면 지금 신청하십시오.

CS관점의 채용활동의 중요성

면접관 트레이닝의 필요성
        1. 다양한 형태(인성, 태도,역량, PT, GD, AC, 합숙면접 등)의 면접 질문개발, 관찰, 판단, 평가, 결정 스킬을 제대로 배우고 싶다.
        2. 그 동안 실행해 온 자사의 방식이 정말로 올바른 것인지 불안하다.
        3. 현업 관리자에게 면접을 의뢰하고 싶지만 가르칠 교재나 시간이 없다.
        4. 상사나 임원의 면접 태도를 바로잡고 싶지만 직급 때문에 직접 말하기가 어렵다.
        5. 사업부 또는 현업 중심으로 면접이 진행되어 면접관의 기본 자세, Mind 조성, 면접기본 이해가 필요하다.
        6. 이직율이 높고 우수 인재 응시율이 저조하며, 입사 포기자가 늘어나고 있어 그 이유를 찾고 싶다.
        7. 진단을 통해 면접관 평가오류 검증과 도출된 오류에 대한 적합한 해결책을 찾아 면접(선발)역량을 강화하고 싶다.
        8. 면접관 평가 오류 조정과 검증 기법을 위한 System이 필요하다.
        9. 타사 사례를 비교한 사례중심의 채용프로세스, 면접평가항목, 최적의 면접평가표 등이 필요하다.
        10. 면접이 구조화 되지 않아 단순면접에 의한 서술 형식이나 단순 합의로 선발을 하고 있다.
        11. 객관적이고 공정한 평가시스템을 구축하고 싶다.
        12. 핵심 인재선발(신입·경력직)과 유지를 위해 인성면접기법에 의한 성품과 인성 판단 가이드가 필요하다.
        13. 성과창출을 위한 역량중심의 성과주의 시스템과 면접구조화 연계가 필요하거나, 제도개선이 필요하다.
        14. 사내 전문면접관을 육성하여 면접관 POOL을 구축하고 싶다.
최적의 인재확보전략과 최상의 인재유지전략을 수립하여 조직의 효율과 개인실행력이 극대화되는 최고의 퍼포먼스 조직을 구축한다.
        면접관 1. 채용의 목적과 면접의 중요성 인식 - 면접의 중요성 인식 및 책임감 증대
        2. 면접관의 기본 자질, 필요역량, Do & Don't - 면접 오류 인식 및 제거
        3. 면접관 선발능력 진단을 통한 오류 도출 및 개선 - 면접 형태별 선발능력 향상
        4. 면접 질문개발, 관찰, 판단, 평가, 결정 스킬 - 선발에 대한 자신감 증대
        5. 면접 질문도출 워크숍 및 답변 가이드라인 개발 실습 - 조직에 대한 기여감 고취
        조직 1. 자사의 미션, 가치, 인재상의 이해 및 공유 - 가치 체계 이해 및 공감형성
        2. 공통약량 및 부서별 필요 직무역량문석 및 이해 - Right People 에 대한 이해
        3. 평가 단계별 Assessment Mix Matrix 구축 및 이해 - 역량이해 및 역량 중심의 면접설계
        4. 면접구조화, 면접관 구성, 지원서, 평가표, 질문개발 - 전략적 채용선발 시스템 구축
        5. Application, Screening, Assessment Process 이해 - 검증된 전문면접관 POOL 확보
        6. 면접관 교육 및 테스트를 통한 전문면접관 POOL 구축
        지원자 1. CS 기반의 채용프로세스 수립 기법 - 기업이미지 제고
        2. 스펙 초월 인문학적 소양 기반의 채용 프로세스 - 우수인재 지원 증가 및 POOL 확보
        3. 지원자 입장에서의 지피지기 면접관 이해 - 기업 또는 상품이미지 동반 상승
        4. 구직자 시장과 구인자 시장 중심의 채용전략 - CS 및 인문학적 소양 면접프로세스
        5. 기업문화를 판단할 수 있는 사무실 및 분위기 조성법 - 면접 중도 포기 방지
        6. 전형 중도 포기 방지를 위한 면접 준비